測試廣告1    第三個原因，他的真誠，曹操是真心誠意、實實在在希望有很多人來幫助他，他確實感到自己一個人是孤單的，是勢單力薄的，這是他的真話。文字谷 www.wenzigu.com

    曹操有一首詩叫《短歌行》，裡面有這樣的句子「青青子衿，悠悠我心。但為君故，沉吟至今。」翻譯過來就是，青青的是你的衣衿啊，悠悠的是我的愛心，只是由於你的原因啊，讓我思念到如今。思念著誰？不是情人，不是小蜜，是能夠幫助他成就一番事業的朋友，這個感情是真實的，所以第三個原因是他的真誠。

    第四個原因是深沉，曹操是一個很深沉的人，我們去看一下這首《短歌行》，他的開頭的句子是什麼呢？「對酒當歌，人生幾何。譬如朝露，去日苦多。」人生是很短的，我們應該利用這短暫的人生干出一番轟轟烈烈的事業來，因此需要有大量的人才、朋友來幫助我。

    所以他的用人之道是站在這樣一個對宇宙、人生的哲學思考的高度產生出來的，絕非一般意義上的用人之道，所以曹操這個人是很隨和的，也是很深沉的。

    郭嘉對曹操有這樣一個評價，叫「外易簡而內機明」，就是表面上看著他隨隨便便，實際上裡面內心深處很深很深，他可以和你握手言歡，他可以和你談笑風生，他可以和你嘻嘻哈哈，他可以和你勾肩搭背。

    但是請你注意，當他和你握手言歡嘻嘻哈哈的時候，他在觀察著你，而且看人看得入木三分，他會把他對面的人看在眼裡，記在心裡，爛在肚子裡，然後他知道怎麼對付你。

    關於曹操的用人之術，莫連山從中沒有得到太系統太完整的一套方案，但莫連山想到了曾國藩的用人之術，三用三不用，就很值得參考。

    三用，吃苦耐勞者可用，勇於拼搏者可用，簡單樸素者可用。

    吃苦耐勞者，這樣的人，可以承受強大的壓力。我們幹事創業，需要的就是這種人。

    曾國藩的後半生，幾乎都在和太平天國作戰，但是屢屢受到挫折，也曾灰心喪氣，甚至想到「投江」。

    但辛苦有這些朋友在身邊一直鼓勵著他，屢敗屢戰，才最終成就了一番事業。

    可以說，曾國藩身邊的人，都是抗壓能力強的人，他們不會為暫時的挫折而喪失信心，而是愈挫愈勇。

    而且曾國藩發現，這些人通常出身貧苦，渴望獲得成功，改變自己的社會地位，因此，他們什麼苦都願意吃。

    勇於拼搏者，敢於冒險和創新，可以化腐朽為神奇。

    在曾國藩身邊，李元度、王闓運等人就是這樣的人，他們可以根據實際的變化隨時調整戰略戰術，機會一旦來臨，就會像只惡犬一樣撲上去，咬住敵人緊緊不放，絕不會瞻前顧後，患得患失。

    曾國藩麾下，有不少這種「該出手時就出手」出手就不留地的猛將、闖將。

    簡單樸素者，這類人，無私心雜念，一心為公。到了圍剿太平天國時期，曾經是清軍主力的綠營兵，早已經腐敗不堪，一個小小的守備，每年就要貪污兵餉幾千兩！

    曾國藩對綠營兵官氣深重、投機取巧，藏污納垢之風有很深的認識，所以，凡是綠營兵守備以上的，到了曾國藩這裡皆不得重用。

    相反，那些湘軍中生長的，可以和士兵打成一片，並且不講排場，不懂享受的人才，曾國藩都大膽啟用，因為作為將領，必須是腳踏實地、沒有官氣、不浮誇之人，這樣可以帶動湘軍整體戰鬥力的提升。

    除了三用之外，曾國藩還有他的「三不用」。

    三不用，表現力過強的人，不可用；遇事愛走極端的人，不可用；才高德薄者，不可用。

    表現力過強的人，常常自以為是。

    大家在一起工作、交往，如果一個人常常自以為是，以自我為中心，處處爭強好勝，見到那麼這個人很容易引起他人的反感，也就不能更好地團吉他人。

    在一個團隊當中，能力水平常常是參差不齊的，但是如果一個能力強的人會團結其他人，那麼團隊的整體效率就會提高，如果能力強的人容不得能力不如自己的人，那麼他很容易會瓦解團隊的凝聚力和向心力。

    凡事愛走極端的人，不容易駕馭。

    這其中，左宗棠就是一個明顯的例子，左宗棠曾在曾國藩最困難的時候鼓勵過他，為他籌辦糧草，出謀劃策，這一點曾國藩很受感動。

    但左宗棠此人有一個毛病，就是言大志高，常常因為某件事觀點不同就和曾國藩爭吵起來。

    在曾國藩看來，左宗棠雖然才德出眾，但看事情未免片面，作為湘軍主帥，曾國藩必須謀劃全局，於是，他學會了妥協和過猶不及。但左宗棠卻非常堅持原則，對就是對，錯就是錯，有時候他的堅持也讓曾國藩非常為難。

    才高德薄者，最容易引起別人的非議。

    跟隨曾國藩打仗的人，都希望通過曾國藩讓自己飛黃騰達。曾國藩對下屬也不吝推薦。但有一種人曾國藩卻堅決反對他們快速升遷。原因只有一個：人品不行。

    比如他麾下有兩位將領，周騰虎、金安清，二人都非常有能力，但往往一經保薦，就有很多人站出來反對，因為兩個人名聲並不好。所以，曾國藩對他們通常是言聽計從，但絕不重用。

    從曾國藩的「三用三不用」中，我們可以體會出兩點啟示：

    要深知人性的優點和缺點。也要深知環境的變化。在選人用人方面，一定要有一套自己的標準，不能只聽從別人的，而是應該親自考察人才，鑑別人才。

    用人要用那些家世、背景不太突出的。因為這種人因為家世背景的緣故，通常十分低調，不張揚，又肯吃苦，這樣的人如果有特殊的才能，必將是領導者最可靠的左膀右臂。

    識人、用人可以說是曾國藩成功的一個重要因素，曾國藩的幕僚集團中，位至督撫的達33人，三品以上官員47人，在其他各界依然有很多人取得了不俗的成績。這跟曾國藩的識人、用人是分不開的。

    學習一些識人、用人的方法，對我們結交朋友、成就事業也大有裨益。測試廣告2